Su cargo le sitúa en una posición excelente para analizar el proceso de transformación digital que afrontan las empresas en todo el mundo. Carlos López-Abadía puede presumir de ser uno de los directivos españoles que más lejos ha llegado en el sector tecnológico a nivel mundial. Hoy ocupa el cargo de vicepresidente global y director general de Consultoría en CSC , uno de los grandes proveedores estadounidenses de soluciones y servicios de tecnologías de la información.

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Una compañía, que tras separarse en dos a final de 2015 (CSC, para servir a clientes comerciales y gubernamentales en todo el mundo, y CSRA, que presta servicios a clientes del sector público en EEUU), no ha dejado de hacer movimientos estratégicos para convertirse en uno de los líderes mundiales en este negocio, entre ellos la recientemente anunciada fusión de CSC con el negocio de servicios empresariales de HP Enterprise (HPE) y una alianza global con PwC para acelerar la transformación digital de sus clientes.

López-Abadía cuenta en una entrevista con CincoDías que su empresa ha cambiado mucho en los últimos cinco años.

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?Entonces su situación era bastante complicada, desde el punto de vista financiero y operativo, pues estaba organizada por países (con mucha implantación en algunos, como Francia en Europa, y muy poca en otros, como en España).

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Había pequeños reinos de taifas, pero eso se ha acabado. El consejo reemplazó la directiva, entró un nuevo presidente y CEO, Mike Lawrie, y me incorporé yo. Nuestra misión era darle la vuelta a la compañía, y lo hemos conseguido?, dice. El directivo admite que la implantación local de una empresa de servicios es muy importante, ?porque la gente que te da el servicio es la gente que tú conoces?, pero advierte que si se quiere extraer beneficios para los clientes es preciso tener una estructura global fuerte, ?porque ello te permite intercambiar conocimiento, llevar innovaciones que desarrollas en un país con un cliente a otro…

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Es un tema de recursos y de conocimiento y de flujo de personas. Y ahí es donde las empresas globales se distinguen?.

El vuelco que ha dado la compañía va mucho más allá.

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Han nombrado nuevos ejecutivos en casi todas las regiones y han cambiado su portfolio de servicios. ?Ahora es mucho más moderno. Somos una empresa donde por su historia tenían mucho peso los servicios de infraestructura , el outsourcing de sistemas, pero ahora, y sin dejar de lado este negocio, estamos expandiéndonos hacia el cloud (probablemente seamos la empresa número 1 del mundo en la gestión de nubes híbridas), y hemos ampliado muchas capacidades en el área de integración e implantación de nuevos sistemas y en el área de gestión de aplicaciones, sobre todo aplicaciones que se ofrecen como servicio: Salesforce , ServiceNow o Workday , que son las que más crecen porque hay una gran tendencia hacia la llamada economía como servicio , donde las empresas ?sea cual sea su negocio ofrecen su producto como servicio cobrando un tarifa mensual o anual?.

?La fusión con el negocio de servicios de HPE nos dará solidez para los grandes contratos?

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